تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست و 8 مرحله ای که باید دنبال کنید

طبق تعریف، تجزیه و تحلیل کسب و کار شناخت نیازهای کسب و کار و یافتن راه حل برای مشکلات مختلف کسب و کار است. به عبارت ساده تر، مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی است که به عنوان ارتباط بین ذینفعان عمل می کند و به آنها کمک می کند تا ساختار، سیاست ها و عملیات سازمان را درک کنند. آنها همچنین می توانند راه حل هایی را برای کمک به کسب و کار در رسیدن به اهداف خود توصیه کنند.

جان فلو، متخصص در تشکیل شرکت، تحلیلگر کسب و کار، و صاحب LLC.services ، استدلال می کند که هنگام ایجاد یک کسب و کار کوچک و بزرگ، باید بدانید که سازمان شما چگونه برای رسیدن به اهداف خود عمل می کند. به این می گویند تجزیه و تحلیل کسب و کار. تجزیه و تحلیل کسب و کار در مورد درک چگونگی عملکرد سازمان شما برای تحقق اهداف است . این مستلزم تعریف توانایی هایی است که شرکت برای ارائه محصولات به ذینفعان خارجی نیاز دارد. شما باید درک کنید که چگونه اهداف سازمانی به اهداف خاص متصل می شوند. همچنین باید یک برنامه ریزی دقیق برای کمک به دستیابی به اهداف و مقاصد تهیه کنید. اگر برای پوشش برخی از هزینه ها برای کمک به کسب و کار خود به پول نیاز دارید، دریابید که چگونه می توانید آن را با وام مالکیت دریافت کنید. در تجزیه و تحلیل کسب و کار خود، نحوه تعامل ذینفعان و واحدهای مختلف سازمانی را تعریف خواهید کرد.

شما می توانید تجزیه و تحلیل کسب و کار انجام دهید تا یک دید کلی از وضعیت فعلی شرکت خود داشته باشید . می توانید از آن برای شناسایی نیازهای کسب و کار خود نیز استفاده کنید. اغلب، تجزیه و تحلیل برای بیان و تأیید راه حل هایی انجام می شود که نیازها یا اهداف تجاری را برآورده می کند.

تجزیه و تحلیل و ترکیب اطلاعات ارائه شده توسط گروه عظیمی از افرادی که با شرکت در تعامل هستند ، وظیفه تحلیلگران تجاری است . مشتریان، مدیران اجرایی، کارکنان و متخصصان فناوری اطلاعات این اطلاعات را ارسال می کنند. تحلیلگران نه تنها بر خواسته های بیان شده تمرکز می کنند، بلکه نیازهای واقعی ذینفعان را برمی انگیزند. تحلیلگر گاهی ارتباط بین واحدهای سازمانی را تسهیل می کند.

در زیر 8 مرحله را که تحلیلگران کسب و کار به طور کلی دنبال می کنند آورده شده است. هر یک از مراحل برای تجزیه و تحلیل کسب و کار مهم است.